Für projektorientierte Unternehmen mit 40-200 Mitarbeitern:
Mehr Gewinn aus dem Projektportfolio
durch klare Projekt-Governance
statt unkoordinierter Einzelprojekte
Erkennen Sie Ihr Unternehmen wieder?
Der ROI Ihres Portfolios lässt zu wünschen übrig
Ihre Projekte sind nicht konsequent auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet und liefern keinen klar messbaren Business Impact.
Ressourcen werden nicht gezielt eingesetzt
Budgets und Kapazitäten verteilen sich auf zu viele oder wenig relevante Projekte.
Projektgeschäft und CFO-Office arbeiten getrennt
Budgets, Risiken und Projektergebnisse werden nicht gemeinsam gesteuert.
Projektmanager erhalten zu wenig Orientierung
Unklare Rollen, uneinheitliche Prozesse und fehlende Eskalationswege erschweren die Steuerung.
Portfoliomanagement ist noch nicht ausreichend entwickelt
Es fehlen klare Governance-Strukturen und verbindliche Entscheidungswege.
Im Projektgeschäft herrscht zu viel Chaos
Es fehlen zentrales Tracking und volle Transparenz über das gesamte Projektportfolio.
Die Wahrheit ist…
Mehr Wert entsteht nicht durch noch mehr Projekte oder zusätzliche Köpfe, sondern durch klare Governance, verbindliche Prozesse und transparente Steuerungssysteme.
Erst wenn Strategie, Priorisierung, Projektabläufe und Finanzsteuerung sauber zusammenspielen, wird aus Ihrem Projektportfolio ein messbarer Wachstumstreiber.
Wenn Sie Ihr Projektportfolio nicht konsequent auf maximalen Gewinn ausrichten, verschenken Sie jeden Monat Budget, Kapazitäten und Ergebniswirkung.
Hi, ich bin Andrei
Ich habe Steinbock Projektmanagement gegründet, damit wachsende Unternehmen einen strukturierten Übergang von Klein zum Mittelstand problemlos bewältigen, indem sie Projektchaos durch klare Strukturen, Verantwortlichkeiten und Steuerbarkeit ablösen.
Andrei Elovskikh, CFA®, PMP®, PMO-Experte
Was zeichnet mich aus:
11 Jahre Erfahrung im Projekt- und Transformationsmanagement
Project Management Professional® Zertifizierung
7 Jahre Transaktionsberatung bei PwC
Top-50 in der Excel-Wettbewerb PwC-weltweit
Chartered Financial Analyst® Zertifizierung
Transformations-PMO in 3 deutschen Großbanken
Zwei Jahre Begleitung eines IT-Sicherheit-Transformationsprogramms bei einer Landesbank
Start-Up Beratung in Hessen
2 Mal Gründer mit 5 Jahren Erfahrung des Unternehmertums
Meine Methode für Ihren Mehrwert
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Gemeinsam legen wir fest, welche Entscheidungen künftig möglich sein sollen, wer sie trifft und anhand welcher Kennzahlen gesteuert wird.
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Ich erfasse den aktuellen Projektablauf (IST-Stand), identifiziere Ineffiziezen und Lücken und entwickele einen zielgerichteten Prozess (SOLL-Stand).
Der neue Prozess entsteht in enger Abstimmung mit allen Beteiligten und mit klaren Verantwortlichkeiten.
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Nachdem der SOLL-Prozess kommuniziert und akzeptiert ist, schaffen wir gemeinsam verbindliche Gremien, Entscheidungswege, Kontrollpunkte und Vorlagen für die Steuerung des Projektportfolios.
Unternehmenweit und wirksam.
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Je nach Bedarf Ihres Unternehmens stimmen wir eine passende Lösung für Tooling (PMIS), Abrechnung, Kostensteuerung oder Demand-Priorisierung ab.
Diese Lösung führe ich ein und knüpfe an den bereits etablierten Prozess, um ihn weiter zu befähigen.
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Ich schule die Beteiligten, begleite die Einführung und verbessere die neuen Abläufe über mehrere Monate im laufenden Betrieb, bis sie ihre Wirkung vollumfänglich leisten.
Nach und nach verringere ich meine Eingriffe, damit Ihre Mitarbeiter die Prozesse eigenständig leben.
Was sind die erwarteten Ergebnisse?
ROI Ihres Portfolios ist gesteigert
Sie haben den wirtschaftlichen Beitrag Ihres Projektportfolios gesteigert, durch strategische Ausrichtung, verbindliche Prozesse, klare Kontrollinstanzen und messbaren Business Impact.
Ressourcen gezielter eingesetzt
Sie haben Budgets und Kapazitäten auf die wichtigsten Projekte fokussiert, durch transparente Priorisierung.
Projektgeschäft mit dem CFO-Office verbunden
Sie haben Ihr Projektgeschäft mit dem CFO-Office verbunden, durch gemeinsame Steuerung von Budgets, Risiken und Ergebnissen.
Projektmanager wirksamer unterstützt
Sie haben Ihre Projektmanager gestärkt, durch klare Rollen, einheitliche Prozesse und definierte Eskalationswege.
Reifegrad des Portfoliomanagements erhöht
Sie haben den Reifegrad Ihres Projektportfoliomanagements erhöht, durch klare Governance und verbindliche Entscheidungswege.
Chaos im Projektgeschäft reduziert
Sie haben das Chaos im Projektgeschäft reduziert, durch zentrales Tracking und volle Portfolio-Transparenz.
Sichern Sie sich einen Gratis-Call
Schritt 1: Auf den Button klicken und einen Call buchen.
Schritt 2: Wir schauen gemeinsam, wo Sie stehen und ob meine Methode Ihnen helfen kann.
Bonus: Aus dem Gespräch nehmen Sie eigene Ansätze direkt mit. Komplett umsonst.
»Don’t hesitate, just schedule a meeting!«
- Simone van Vlerken @ Basecamp Resorts